Por: Fernando Parente*

O difícil para um treinador não é o conteúdo do jogo, mas sim gerir o controlo do balneário.

Há muitas maneiras de tirar a liderança da equipa. O medo é uma arma para gerenciar um grupo. Um medo latente de que o jogador se apercebe. O medo mobiliza as pessoas. Mas traz o melhor/pior das pessoas ou, neste caso, dos jogadores. Esse não é o caminho.

O caminho é conseguir uma equipa para representar o que queremos. Que ela se torne uma conquista para nós, treinadores.

O trabalho de identidade da equipa é gerar mais conteúdo para a nossa programação.

Nós falamos em reuniões com a equipa.

. O que nós vamos fazer, como o fazer e quem o faz?

. Isso tem sido feito, como tem sido feito e quem o fez.

. Mas nós, treinadores, avaliamos ainda mais.

A nossa equipa tem de fazer as coisas, mas também deve transmitir algo mais (atitude, intensidade, crer, determinação).. E se nos afastamos da nossa identidade, o que temos?. O conteúdo da identidade da equipa deve ser definido, alcançado, etc.. Que é a identidade do equipamento? É aquilo a que os jogadores devem responder.. O que nós queremos ser?. O que gostaríamos de nos tornar?. Quem ou o que nós gostaríamos de representar?. Como queremos ser percebidos?. E porque é importante para nós representar isso?.

Atualmente nós, treinadores, representamos e transmitimos como as coisas devem ser em equipa.. Mas os jogadores também devem participar na formulação da identidade da equipa.. Há treinadores que marcam muito a identidade da equipa, mas temos que acreditar no papel desempenhado pelos jogadores.

Os jogadores sentem-se mais confortáveis ​​se os treinadores os deixam trabalhar na formação e marcar a identidade dessas equipas. Deixe-os participar e tente envolvê-los na tomada de decisões quanto à identidade do jogo.

A atitude está diretamente relacionada com a identidade que queremos ter, que queremos ver representada em campo, que gostaria de transmitir como jogador e / ou equipa.. O jogador e a equipa precisam estar cientes do poder de escolha.

O equipamento e os jogadores devem saber o que eles querem representar. O treinador deve canalizar esses desejos. O que deve ter o jogador? Consciência; poder de escolha; responsabilidade; compromisso; esforço; entusiasmo; motivação e querer evoluir como jogador.O importante para o treinador é criar as condições para alcançar essa identidade.

Que os jogadores tenham sido escolhidos para poder ser também responsabilizados, uma vez que também existe o compromisso entre as partes (treinador/jogador/equipa).O treinador é o catalisador para conseguir aquilo que eles querem representar.É um desafio para o treinador para que os seus jogadores estejam conscientes disso, e é claro que existem várias maneiras de obter.

Os treinadores devem exigir muita mais formação e autonomia ao jogador.Mas de quem depende essa exigência? Não é fácil para todos os jogadores ou equipas estarem “colados” 24 horas à sua identidade, mas o treinador deve estar lá para ajudar.

E isso pode ser usado em que recursos: Pontos fortes e fracos das equipas.Você conhece as fraquezas de seus jogadores? O que fazemos errado (fraquezas), é frequentemente associado a comentários com conexão negativa.Os jogadores de uma qualquer equipa, por exemplo.

A relação entre o feedback positivo e negativo tem muito a ver com o assumir de responsabilidades de cada parte integrante.Trabalharmos com pontos fortes em excesso do nosso índice de fraquezas.

Os treinadores devem insistir na mudança de uma fraqueza, mas devemos fazê-lo a partir das fortalezas criadas e alicerçadas. O treinador deve transmitir confiança e identidade com base nos pontos fortes de sua equipa.

Temos de ligar o dispositivo à nossa identidade. Esse é o nosso trabalho. Nós, como treinadores, devemos trabalhar em pontos fortes, de forma a erradicar os pontos fracos e criar a verdadeira identidade de equipa que pretendemos.

*Treinador de Futsal

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